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            “2018中國畜牧飼料行業十大青年創業家”獎花落瑞孚,董事長王洪燕出席畜牧飼料產業青年創業家專題論壇

            發布單位:天津瑞孚農牧科技集團有限公司

            查看次數:4181

            時間:2018-12-11

            12月8日晚7點,“禾豐之夜”2018第十五屆中國畜牧飼料科技與經濟高層論壇頒獎盛典在沈陽棋盤山綠地鉑瑞酒店舉行。



            頒獎盛典共設立了 “2018中國畜牧飼料行業十大青年創業家”、“2018中國畜牧飼料行業十大科技(技術)集成創新進步獎”、“2018中國畜牧飼料行業十大飼料及添加劑爆品獎”和“2018中國畜牧飼料行業跨界模式創新獎” 4大獎項。此次論壇,堪稱飼料行業規格最高的會議之一,由經濟學家、管理學家、科學家、企業家、金融界等行業的精英共同參與,作為重頭戲的論壇頒獎盛典,被譽為“畜牧飼料行業的奧斯卡”,在年末為行業增添了濃墨重彩的一筆。



            天津瑞孚農牧科技集團董事長王洪燕榮獲了“2018中國畜牧飼料科技行業十大青年創業家”。作為瑞孚集團的“領頭燕”,王洪燕董事長在15年前,攜手另外5位創始人,從天津起步,15年后的今天,瑞孚已經發展成為京津冀地區豬飼料研發、生產與銷售的領先企業,集團現有員工近千人,分公司分布于遼寧、山東、河南、江蘇等地。



            頒獎晚會上,當主持人問:”什么樣的創業家精神最重要?”王董回答道:“德魯克曾經講過‘企業家精神就是創新實踐的精神?!依斫獾膭撔聦嵺`就是為客戶創造價值,為企業創造市場,為行業為社會做出貢獻,這既是企業家精神,也是創業家精神。另外,特別感謝中國畜牧飼料科技與經濟高層論壇組委會及評審專家,我會帶領我們的企業,在日常的經營管理中,時刻銘記企業家精神和創業家精神,不辜負專家和行業的期待!”

            2018畜牧飼料行業年度驕傲已經揭曉,這是對瑞孚過去的肯定;2019年的年度驕傲,我們枕戈待旦。


            “畜牧飼料產業青年創業家專題論壇”嘉賓觀點(有節選)





            2018年12月9日上午,畜牧飼料產業青年創業家專題論壇中,王洪燕董事長做為受邀嘉賓,參與了專題討論。


            主持人:

            易敢峰博士 ?大北農神爽水產集團董事長

            論壇嘉賓:

            王春平 ?亞太興牧總經理

            王洪燕 ?瑞孚集團董事長

            鄒新華 ?播恩集團董事長

            邱嘉輝 ?禾豐集團副總裁

            陳文斌 ?湖南百宜董事長


            播恩集團鄒新華董事長做了《創業家精神對產業經濟的影響》的主旨演講后,主持人易敢峰博士提出了3輪問題。


            丨第一輪丨

            問:

            在創業的過程中,必須要有獨特的的價值觀,那么重構價值主張,重構價值鏈,核心是好的的產品和技術,那么請問企業家們,你們在開拓中的獨特價值主張是什么?

            答:

            王春平: 亞太興牧生產的N-氨甲酰谷氨酸(NCG)產品獨特,具有獨特的價值觀。創業需要的是,第一是嚴謹,第二是樂觀的創業態度。

            王洪燕:核心價值觀要深刻洞察客戶需求,以客戶需求洞察為開始,以客戶滿意為結束,推動技術和產品走向市場。

            鄒新華:理想、行動、擔當、客戶價值。

            邱嘉輝:堅毅才能挺到最后,堅毅是企業家能堅守到最后的特質,愛與責任能讓企業走得更遠。

            陳文斌:一、空杯的心態;二、認識自己,最大的競爭對手其實就是自己。認清自己的長板在那里,而不是彌補自己的短板。第三、擁抱變化。


            丨第二輪丨

            問:

            創業過程中最大的痛苦是什么?

            答:

            邱嘉輝:當年雞屠宰廠虧損,不知道怎么解決,堅毅就是那時候鍛煉出來的。最黑暗的時候工廠虧了一千多萬,從谷底走出來,現在做到4.5億??鞓肪褪钦衅该嬖嚵?0多位老總,培養了團隊,看到他們的進步,感到很快樂,其中有11個已經成為事業的合作伙伴。

            王洪燕:我們好像沒有經歷過多少痛苦,在我們創業初期6個股東,股權比較分散,“千斤重擔人人擔,人人擔子都不重”。另外我們當年50萬起家,第一年就贏利70萬,企業發展到今天一直比較順利。從另一個角度重新思考下的話,可能沒有痛苦也是目標不夠有挑戰性。企業經營過程中,經營管理是需要科學地去學習的。過去15年的順利,積累了今天的小有所成。今后的發展需要設立更遠大的目標,培養更強大的團隊,走目標引領下的科學發展企業道路。

            鄒新華:創業起步艱難,理想不被理解很痛苦;賣飼料不被人理解,人與人之間不被尊重的感覺也很痛苦;對家人陪伴不夠,這是三大痛點。

            ? ? ? ?快樂的三個方面,第一是播恩在不斷增長,業績超過部分上市公司。第二是團隊在成長,播恩的文化體系、核心價值觀被認可。三是客戶增長,30%客戶賺到千萬以上。

            陳文斌:快樂是從職業經理人轉型做了股東,從技術做到管理。2014年轉型做教槽料,成立了體系內的公司,總公司下面的分公司,用3個人和160家企業合作做教槽料。

            王春平:痛苦和快樂伴隨產品的研發而進行,我是技術出身,沒有銷售和管理的背景。


            丨第三輪丨

            問:

            在新的環境中如何運用新的思維?

            答:

            王洪燕:我們會把合作作為我們發展的一個路徑,但合作是有前提的,要么我們拿資源來交換價值和能力,要么我們拿價值和能力來交換資源。我聽《華為基本法》的主編黃衛偉老師講到“創業和成長的區別是什么?”的時候,他說,“創業是以機會主義和生存為驅動的,成長是以長期的戰略意圖和長遠目標為驅動的,如果一直沒有以長期的戰略意圖和長遠的目標為驅動,那就一直沒有走到成長的起點上?!蔽覀€人非常認同這個觀點。瑞孚擅長做好豬的飼料和豬的營養。短期目標是斤豬飼料成本最低,最終是斤豬成本最低和斤豬效益最大。聯系合作來看,在我們的客戶端即養殖終端,除了像溫氏、牧原等大的集團公司,他們的養殖場可以自建自己的營養中心。但很多養殖企業,自建營養中心是比較困難的,因此,我們不只是給他們提供飼料,還以產品為載體,滿足他們豬的營養需求和依靠人才和技術降本增效需求的,相當于幫助這些養殖企業建設營養中心了。以此展開深度合作,我們也在做一些嘗試。另外也嘗試一些有能力的團隊的合作。

            邱嘉輝:互聯網的本質讓普通人的信息更全面充分,核心競爭力夠不夠是最關鍵的,但和消費者連接的時候,互聯網思維不錯?;ヂ摼W在農牧企業中目前還沒有特別成功的案例,這是一個特殊的行業,有自身特殊的基因。不能一味地追逐追熱點。想好自己想要什么,想做什么,才是最重要的關鍵。當然也不能固步自封,要關注時代的趨勢,電商和互聯網很重要,但在目前這個時候,踏踏實實做好產品,做好服務,做好質量,和客戶做朋友最重要。東西好,姿態低一點,沒有關系。如果不能單槍匹馬的闖的話,就依靠大樹,做好細分市場。

            陳文斌:小而美,精而專的企業一樣可以生存得很好,1、企業要的是毛利,跑贏同行。2、關注新產品的市場占有率。3、關注核心員工的工資。4、和薪酬無關的費用每年必須下降。

            ? ? ? ?利他共贏,合作共生的三大驅動力:1,人;2,研發;3,銷售。三大平臺思路:打造飼料行業的富士康,打造飼料行業的硅谷,打造飼料行業的聯邦合伙。

            王春平:以產品和服務為中心,整合資源,其他東西是工具,核心的東西是自己的產品和服務。

            鄒新華:互聯網只是一個工具,拉近了企業與客戶,企業與企業,人與人之間的距離,對管理產生沖擊。播恩應對的方法是極致(產品做到極致,產品經理做總裁的會越來越多),簡單(把所有的資源和理念做到一個地方去),平臺(讓相關者在這個平臺上共生共贏),快(快文化,天下武功唯快不破)。


            丨自由提問階段丨



            圖:上海亙泰集團優久公司總經理王麗娟博士

            王麗娟博士提問:

            關于創業家特質的問題,促使您從CTO到CEO的角色轉換過程中的關鍵因素是什么?

            王洪燕回答:

            首先感謝股東的信任,讓我從CTO轉換成CEO;此外,也是我本人的愛好所致,我以前熱衷于做一個技術專家,但我現在很喜歡做一個企業家,雖然會面臨很多的挑戰,但這真是我喜歡的。企業家有機會組織勞動、知識和資本創造更大的價值。如果現在讓我在CTO和CEO之間做一個選擇的話,我會選擇放棄CTO職位,目前公司技術方面交給團隊在做,因此,更大的挑戰,請交給CEO。




            編輯|瑞孚集團企劃中心

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